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降低成本的一些分析方法

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上传时间:2013-09-05
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PPT文档简介

通过基准衡量降低成本的潜力

根据经验深入分析降本潜力

通过全方位举措改善潜力

减少酒损率,节约清酒成本

减少吨酒消耗量,节约原材料成本

减少吨酒硅藻土消耗量,节约原材料成本

降低吨酒耗电量,节约能耗成本

降低吨油耗水量,节约用水成本

减少酒损率,节约清酒成本

减少商标损失率,节约包装材料成本

减少瓶盖损失率,节约包装材料成本

减少纸箱损失率,节约包装材料成本

减少易拉罐损失率,节约包装材料成本

降低吨酒耗水量,节约用水成本

降低吨酒耗电量,节约能耗成本

降低耗水量,节约用水成本

降低吨蒸汽油耗指标,节约能耗成本

降低耗电量,节约能耗成本

某企业已照计划开始对生产损耗、采购、人员成本及销售费用等可控成本进行压缩,可望全年增加净效益约3,000万元;如今年销量达到目标并保持去年价位,销售方面可再增加净效益约2,000万元;据此今年净利润可望在去年约5,000万的基础上增加到1亿元;公司已开始实施关键业绩指标系统,企业文化也已开始有不可逆转的变化

该企业销售目标及计划已明确;针对各地一批商层次的渠道重组工作已基本完成;城市X及城市Y深度渠道试点已为各种性质的市场提供了销售增长的样板;销售及市场的主要骨干已到位;下一步的重点在于深化渠道试点的推广,做到在销售旺季之前实现对主体市场终端的管控

经过市场调查和分析,麦肯锡建议该企业集中建立六种核心产品,包括重新定位的三种现有产品(产品1、产品2、产品3)及推出三种新产品(产品4、产品5、产品6);对其他非核心产品该企业应充分考虑消费者过渡问题,逐类有计划地调整;该企业下一步迫切需要建立一个有效的品牌及产品线管理系统

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