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精益管理系统化训练—用最小的成本取得最大的效益

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    52246
  • 授课老师:刘奇林
  • 课程编号:NX52246
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业中高层管理人员

课程简介

01-课程背景

01-1 为什么丰田的盈利能力能慢慢赶超大众?

01-2 面对残酷的市场,我们该怎么办?

p市场需求萎缩,产品竞争压力山大!

p内部供应能力不足,制约外部市场营销!

p内外交困下如何像丰田一样,在营收下滑的背景下实现利润的反超!

p学习精益管理系统,做丰田一样的优秀企业!

p精益管理是丰田生产方式的发展应用,要求用精益化的态度、思路,抓住细节和关键,做好预防,消除各种可能的浪费,实现生产经营的“低成本、高质量、短交期”。

02-课程逻辑

02-1 精益结果是由精益过程决定的

02-2 效率低是过程不精益的必然结果

03-课程意义

——理念—方法—工具—系统—实战

p全面认识精益管理系统

p学习精益管理的工具

p掌握企业推进精益管理的方法与技巧

04-课程纲要

04-1 精益理念篇

(1)精益故事

ü丰田的利润奇迹

ü丰田的精益之路

ü从精益生产走向精益管理

(2)精益管理的出发点

ü企业的核心目的是赢得利润

ü两种不同的增利逻辑

(3)成本漏洞及消除

ü增值活动与非增值活动

ü企业常见的七大浪费

ü消除浪费的精益五大基本原则

04-2 精益系统篇

(1)精益系统框架

ü精益屋及其衍生

ü精益屋的基本结构

(2)精益目标系统

ü精益总体目标

ü精益目标分解

(3)精益基础系统(一):精益文化

ü基于精益的文化框架

ü精益文化的宣贯

(4)精益基础系统(二):5S及目视化管理

ü5S管理与素养形成

ü目视化管理与看板管理

(5)精益基础系统(三):标准化作业

ü标准化作业体系

ü标准工艺与精益布局

ü标准作业

(6)精益基础系统(四):均衡化生产

ü产能管理

ü产线平衡

(7)精益支柱系统(一):准时化

ü拉动式生产

ü快速切换技术

(8)精益支柱系统(二):自働化

üTPM系统

üTQM系统

(9)精益核心系统:持续改善

ü改善活动

ü人才育成

04-3 精益推进篇

(1)精益推进组织

ü精益组织分工

ü项目推进管理

(2)精益现状调研

ü价值流图析——找到系统短板

ü精益评估矩阵调查——发掘短板背后的原因

(3)精益改善推进

ü项目推进策略

ü精益项目计划

ü项目过程把控

(4)精益总结评估

ü有形成果

ü无形成果

ü总结报告及表彰会

讲师介绍
刘奇林

——精益管理专家

——人力资源管理专家

——组织流程管理专家

——国际注册管理咨询师

——广东省省长质量奖评审员

——深圳市市长质量奖评审员

——深圳市卓越绩效促进委员会会员

——《现代班组》等多家媒体特约撰稿人

——15年企事业单位的管理工作实践经验,历任事业单位、内资企业、外资企业管理岗位(人事行政专员、人力资源部经理、行政总监、运营副总、总经理等职)。

——10年管理咨询工作经历,历任多家知名管理咨询公司高级顾问、高级讲师、项目经理、研发高管。

——负责主持过30多个精益管理、人力资源管理咨询、组织流程管理咨询项目,培训客户达300多家,涉及国有、民营、外资企业和政府机关,上市公司、世界500强企业等。

——现任多家咨询、培训公司兼职高级顾问,高级讲师。

——现任多家知名咨询公司项目实施经理,技术顾问,项目总监。

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