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车间班组长培训

  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
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    64598
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX64598
  • 价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

机械、石化、冶金、矿山、港口、制造、水泥、造纸、制药等各企业的液压设备的管理人员、工程技术人员、使用运行人员与维修人员,以及其他相关人员。

课程简介

第一章、班组长的作用与角色

1. 企业需要什么样的班组长

2. 班组长对自己的角色应具有的基本认识

3. 班组长的作用及职责

4. 领导和员工对班组长的期望

5. 新任班组长应注意的事项

第二章、班组现场管理

1. 现场管理的含义、对象和范围

2. 现场管理应该达到的标准和要求

3. 现场管理不良案例分析

4. 如何规划现场

5. 做好现场定置管理的要点与要求

6. 现场定置管理的案例图片学习

第三章、班组日常管理

1. 讨论与总结:怎样开好班前会

2. 讨论与总结:如何做好生产的准备工作什么是生产线平衡

3. 如何调节生产的平衡性

4. 如何进行生产进度的控制

5. 正确处理生产异常的思路和方法

6. 提高生产效率的方法总结

7. 如何进行交接班管理

8. 讨论与总结:现场安全教育的重点

第四章、生产过程浪费(LOSS)的控制

1. 现场典型浪费的分析与案例

2. 如何做好现场物料的管理

3. 现场呆废料产生的原因分析

4. 管理呆废料的注意事项

5. 做好现场备品备件的管理,减少浪费

6. 物耗产生的原因分析

7. 做好物耗管理应注意的细节

8. 如何减少生产切换的时间,减少浪费

第五章、生产过程质量的控制

1. 班组品质管理的要点

2. QCC活动开展的步骤

3. 现场品质异常处理的正确思路

4. 现场不和格品的处理思路和方法

5. 脑力风暴法解决质量问题应注意的事项

第六章、班组设备管理

1. 什么是设备的一、二、三级保养

2. 设备点检的方法和步骤

3. 设备点检的注意事项

4. 如何做好设备的运行管理

5. 班组工具管理的方法

第七章、车间人员的管理

1. 班组长应从哪些方面树立自己的威信

2. 优秀的一线干部应该达到的标准

3. 如何培养下属

4. 激励员工的基础知识和实用方法

5. 表扬的技巧和批评的注意事项

6. 有效沟通的知识与技巧

7. 如何正确地引导不同类型的员工

8. 关爱部属的技巧

第八章、班组长的自我超越

1. 自我成长、不断进步

2. 树立服从意识、提高执行能力

3. 认真务实、不找借口

4. 敢于承担责任,正确对待问题和不足

讲师介绍

曾任世界500强美国博能特KAIZEN主管,负责企业内部员工CIP活动的开展与MDI改善周活动的开展,同时担任估国产化项目经理,除了在内部攻关遇到的产品品质外,也多次深入到供应商(如德国CDW,日本红中、杭州荣欣)进行改善革新指导,接受美国BOUNT总部精益管理技术专家Bill(日本著名改善专家新乡重夫(ShigeoShingo)同事)的系统MDI改善周指导,尤其在员工低成本参与的改善活动上积累丰富的经历,同时对供应商实施指导,取得了不菲的业绩。由于柳老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护,取得了100%带钢的国产化,为企业每年节省近3000万人民币。

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