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?机制领导力之建设刚性且具活力的现代企业制度

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:1天
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    83523
  • 授课老师:杨天河
  • 课程编号:NX83523
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

中高层领导及企管人员

课程简介

从人治走向法治进而实现人本管理是企业必经历程,而法治建设不仅起到承上启下的作用,更是现代企业做大做强的基础性工作。制度作为企业法治建设的核心部分和重要载体,也被称之为企业发展的源动力。然而很多企业虽然建设大量的制度,却因制度缺乏活力导致企业日益官僚化,或因制度缺乏刚性导致企业协同效率低、经营风险大。

本课程整合杨天河老师十余年企业综合管理咨询经验,尤其是基于能力的规范化建设经验。课程以制度活力建设和刚性建设为核心,分享基于能力的企业核心制度建设与落地的核心方法,供企业对照优化。为提升学习效果,课程尽量采用“高手速成模式”,分享制度建设的本质、效果、价值创造逻辑及核心方法,帮助学员快速把握要点,建设出刚性且具活力的现代企业制度。


培训目标:

企业制度建设的内容及意义,强化现代制度建设意识;

企业核心制度建设技巧,重点提升制度活力;

企业制度落地技巧,重点提升制度刚性。


培训形式:

授课+案例分享+视频分析


课程大纲:

一、战略思维

1、制度启示

1.1 德胜洋楼的刚性制度

1.2 某国企的官僚与推诿

1.3某民企混乱的报销制度

1.4三鹿事件启示

1.5组织转型之延安整风运动

2、制度的本质、效果及价值创造逻辑

3、企业制度建设步骤

4、企业制度管控方法

5、企业核心制度体系


二、制度活力建设之核心制度建设要点

1、法人治理体系建设要点

2、战略执行力建设要点

3、战略管控体系建设要点

4、人才管理体系建设要点

5、运营管理体系建设要点

5.1组织架构与运作模式

5.2研发体系建设要点

5.3生产体系建设要点

5.4销售体系建设要点

5.5复命管理建设要点

5.6积分管理建设要点

6、企业文化体系建设要点


三、制度刚性建设之制度落地要点

1、领导人以身作则:柳传志的迟到事件

2、制度发布须慎重:无奈的分支机构

3、强化纪检职能:没有检查就没有执行力

4、典型事件教育:德胜洋楼的客户投诉风波

5、高效运作的制度更新程序

讲师介绍
杨天河

杨天河老师

高级咨询顾问

对标挖潜专家

咨询式培训专家

全面领导力专家

全面标杆管理奠基者

领导力自主晋级培训首创者

   

15年管理咨询经验,

10年职业讲师经历。

专注领导力和对标挖潜领域

协助快速赶超、打造规模领导力

多数客户年新增挖潜效益超千万

课程有效、易用还有趣

讲师简介:

先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验,以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验,积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。

专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以(领导者率队)全面降本增效为主线,以对标挖潜为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

擅长创新:在实践中创造了全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

授课风格:

注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

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