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  • 主讲老师:许浩明
    课程内容:您可以提出您的具体需求,老师可以“以客户为中心”地根据您的想法进行定制化调整。另外具体所讲内容的深度,以及分组演练或研讨等互动,会根据讲课的总时间来现场灵活安排和处理。...
    培训天数:2天 内训编号:NX83833 标签:非人力资源经理的  非财务经理的财务  
  • 主讲老师:樊辉
    课程内容:课程是以BLM(业务领先模型)为战略思维框架,以业务(产品组合)为主线,以填平上述战略与执行间的巨大鸿沟为目的的一堂培训课程。...
    培训天数:2天 内训编号:NX83832 标签:执行力  七大手法  
  • 主讲老师:林瑜
    课程内容:5G智能终端业务搭载的销售模式、线上线下联动引流与销售转化等五大模块展开对5G时代营业厅场景化体验及营销管理的讲授、技巧练习与情景演练。...
    培训天数:2天 内训编号:NX83823 标签:5s管理  6sigma管理  
  • 主讲老师:林瑜
    课程内容:本课程将从政策解读、存量客户维系与保有、客户挽留、投诉应对等维度展开,帮助学员掌握存量客户维系、挽留与保有的服务技巧;掌握客户服务技巧,优化客户服务接触点客户感知,提高客户服务沟通的技巧,提升投诉客户...
    培训天数:2天 内训编号:NX83822 标签:媒体应对与危机管  大客户服务技巧  
  • 主讲老师:林瑜
    课程内容:在5G时代里,如何抓住客户了客户的服务关注点,把服务做极致?如何将极致的服务转化客户的口碑,带动更多客户选择?这是本课程关注的焦点。...
    培训天数:2天 内训编号:NX83821 标签:非人力资源经理的  非财务经理的财务  
  • 主讲老师:陈新春
    课程内容:企业管理层的执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。有关执行力的课程越来越受重视,世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提升团队执行力,来实现企业快速发...
    培训天数:2天 内训编号:NX83820 标签:执行力  高效执行  
  • 主讲老师:陈新春
    课程内容:课程背景:会议作为企业管理的重要形式被企业广泛运用,但是会议缺乏管理,遭到与会人员厌烦,很难起到会议应有的作用,会议管理是所有开会人员必须掌握的方法与技巧。...
    培训天数:2天 内训编号:NX83819 标签:高效会议  高效沟通  
  • 主讲老师:陈新春
    课程内容:本课程是帮助从专业走向管理的领导者走上管理岗位,如何对自我觉得进行定位,如何理解管理的本质工作,如何加强领导能力建设?如何对工作进行分解?如何对工作进行计划?如何对工作进行管理与监控?如何辅导员工成长...
    培训天数:2天 内训编号:NX83818 标签:经营管理  风险防范与管理  
  • 主讲老师:陈新春
    课程内容:营销大师科特勒指出:“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的管理!市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据,决定了公司竞争力的延续,直接影响到公司效益。...
    培训天数:1天 内训编号:NX83817 标签:产品需求管理  产品需求  
  • 主讲老师:陈新春
    课程内容:我们将会介绍一些方法和步骤,来帮助你在项月管理中有效提高成功的概率。本书的目标读者是那些在组织中想要保证项目获得良好结果的管理者,以及负责管理一个或多个项目的项目经理。...
    培训天数:1天 内训编号:NX83816 标签:项目管理  非人力资源经理的  
  • 主讲老师:陈新春
    课程内容:很多专职或兼职的项目经理经过系统或非系统的培训后,往往在本职工作中运用所学的项目管理知识进行项目管理,但是往往结果不尽人意,取得不了预期的结果,这也是本课程所要解决的问题。...
    培训天数:1天 内训编号:NX83815 标签:项目经理  研发项目经理  
  • 主讲老师:陈新春
    课程内容:本课程将项目管理与产品研发过程进行了融合,着重培训学员的项目管理实战能力。同时围绕项目团队、研发流程、项目计划制定、项目计划控制、项目质量、成本及风险管理、人力资源管理等主要环节的操作及容易出现的误区...
    培训天数:2天 内训编号:NX83814 标签:项目管理  产品管理  
  • 主讲老师:陈新春
    课程内容:课程将通过大量的案例分析,介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时,重点学习整个项目的运作管理过程...
    培训天数:7天 内训编号:NX83811 标签:研发项目管理  项目管理  
  • 主讲老师:陈新春
    课程内容:本课程结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发项目推进过程中所碰到的管理难题的解决方法,通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发部门的主管对于研发项目管理有一个明确的...
    培训天数:2天 内训编号:NX83810 标签:研发项目管理  项目管理  
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    擅长领域:项目管理

    二十年世界500强中外合资跨国汽车及零部

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