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穿透式培训,引领未来培训新趋势

时间:2020-01-05 发布者:dwcareer 作者:李见明

作者:卓标顾问李见明

穿透式培训是由卓标顾问团队在咨询实践中总结并应用到客户咨询培训实践中,帮助客户提升经营业绩,解决瓶颈问题,提升人才技能,实现培训落地的原创培训方式。下面就穿透式培训产生的背景、含义及如何运作进行阐述,以起到抛砖引玉的作用。


一、穿透式培训产生背景。

目前培训市场上让企业和培训工作者很困惑的事情是:培训如何落地,真正产生业绩?而从当前市场上的培训形式看,为了解决培训落地确实探索了很多方法,比如行动学习、咨询式培训、岗位经验内化等,还有很多知识式培训、技能式培训等,也有一些忽悠式培训,如人民日报报道的某成功学大师忽悠某人100多万做弟子,让某人人破产等,这种忽悠式我们暂且不说。说说目前市场上比较有效的行动学习、咨询式培训、岗位经验内化等培训形式,可以说这些培训形式都或多或少解决了企业的某方面的问题,是不错的培训形式,但也很难说短时间内就可以为企业提升了经营绩效,而大部分企业都有急功近利的心理,希望短期内就能产生经营绩效,这就产生了矛盾,如何来克服呢?卓标团队在10+年的咨询培训的实践中总结提炼,如果有一种方式可以穿透高层、中层、基层的需求,针对这种精准的需求定制化设计课程,就能起到短期见效的作用,基于这种思考,穿透式培训就应运而生。


二、何为穿透式培训?

我们先从企业的核心需求和刚性需求出发进行探索,任何一个盈利性企业提升经营绩效必然是核心需求也是刚性需求,而经营业绩难以提升或者说提升未达到期望的情况,都必然存在瓶颈,而如何找到企业发展之瓶颈?这就是穿透式培训的关键。卓标团队运用咨询“三对标(对目标、对标准、对标杆)”方法论从高层、中层、基层进行穿透式诊断,找到影响企业经营绩效达成的高层、中层、基层的短板,运用卓标独特的“六步法”进行原因剖析和对策探寻、创新,设计出针对高层、中层、基层的定制化培训课程再进行培训,达到立竿见影的效果。   

所以,所谓穿透式培训是指以提升企业的经营绩效为导向,通过卓标“三对标”的咨询方法论,从高层、中层、基层进行穿透,识别影响经营绩效的短板,运用卓标独特的“六步法”进行原因分析和对策探寻与创新,从而进行针对性定制课程开发而开展的培训,是咨询、培训和定制三种方式相结合的深度需求把握方式,为企业带来高价值、培训能落地的最有效的综合培训方式。


三、如何开展穿透式培训?

首先,利用卓标“三对标”方法论进行诊断。在咨询诊断的基础上,运用平衡记分卡对各级目标进行对标,明确现在所处的阶段和水平,寻找当前的瓶颈问题;运用卓越绩效模式从文化、战略、顾客市场、流程、资源、绩效等进行对标,找出整个企业所处的发展阶段,寻找未来需要改善的问题;拓开视野,探索与研究行业标杆进行对标,找到可以立马见效的改善方法。

其次,运用卓标独特“六步法”进行原因分析和对策寻找。从高层、中层、基层进行穿透式原因和对策探寻及创新,充分发挥群策群力的智慧,运用多种方法工具让原因和对策可视化和落地化。


第三,定制课程开发与讲授。

从基本知识到企业实际存在的瓶颈问题、从瓶颈问题到原因分析、从原因到对策探寻和创新,从高层、中层、基层穿透式的定制开发不同的课程,确保不同层级课程需求的协同性并进行讲授,实现不同层级的知识与技能的转移,综合解决企业经营绩效、存在的瓶颈问题、人才培养等一站式综合服务。

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