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互联网+供应商管理革新

优惠价:¥3990
原 价:¥4200 课程编号:KC115782
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115782
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2020年02月21-22日2天上海市
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培训对象

总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员

课程简介

一、供应链集成管理-精益管理

1、互联网+风起云涌

2、高效供应链构建

3、IT重构-信息高速路

4、零库存-虚拟工厂

案例分析:恐龙与狼群


二、互联网+供应链管理-新挑战

1、产品研发-客户融入生命周期管理

2、定制化-制造快速转换技术

3、采购与计划-供应商虚拟管理

4、物流配送-物联网+移动互联

案例:开厂、雇人和裁人、关厂的游戏

供应商管理能力开发


三、轻资产与供应商管理能力

1、重资产的穷途末路

2、供应商成为“公共草地”

3、供应商管理常犯误区

4、打造一流的供应商管理能力

案例分析:公司越大越经不起折腾

供应商选择开发


四、开发寻源策略-7-Step Framework

1、类别分析与需求分析

2、供应市场分析-5力模型

3、制定采购策略-工具方法

案例分析:战略转型中的供应商开发


五、供应商的选择-漏斗工具

1、供应商数据库建立三步骤

2、供应商评审因素和权重的设定

3、供应商管理与财务能力评审要点

4、供应商技术能力评审-开发与制造

案例分析:没有满意的供应商

供应商分级管理


六、供应商系统评审-多因素评审技术

1、有效地对供应商展开规模性评估的条件

2、多因素的要素与权重设定

3、供应商分级模式:传统 V ABC

4、多因素评估法-权重和细化指标

5、ABC等级划分-加权平均与供应商等级

案例分析:1-家居欧派;2-奇美电子

供应商绩效管理


七、供应商绩效评估-计分卡

1、供应商绩效管理-“虎头蛇尾”

2、供应商绩效评估KPI-CDQS

3、推动供应商绩效改善-关键供应商

4、绩效管理-战略采购成果持久的关键

5、供应商绩效评估技术-三种技术对比

案例分析:1-加权计算;2-NOKIA诺基亚

供应商关系管理


八、供应商关系地图

1、 供应商生命周期管理

2、 供应商关系创新-约定绩效与发展

3、 降低供应商风险与供应商整合

4、 供应商集成-供应商管理的最高层次

5、 A模式-狩猎式Vs.J模式-牧羊式

案例分析:1-丰田与通用 2-鸿海与美的

供应商认证管理


九、供应商“体质“管理

1、供应商管理的体系框架

2、供应商年度审核-重要性

3、审核方法-流程工具

4、供应商认证管理-认证体系的构成

案例分析:逆向激励-飞利浦

讲师介绍

黎一郴

战略顶层设计导师、新商业模式导师、领导影响力专家

曾任职于世界500强企业(日资、美资)

IPCA指定导师, AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问

中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师

2002年首届中国十大杰出培训师

黎一郴老师共举办了公开课1000多场、企业内训500多场(包括45家世界级跨国公司)

美的集团、欧派家居、富士康、东风日产等国内知名企业全年指定顾问。近五年为智能家居、AI人工智能行业提供管理咨询服务,成功服务过欧派家居、欧哲门窗、中联重科等多家知名企业,均取得硕硕战果。他辅导的《创新商业模式》、《战略顶层设计》、《多维立体股权设计》、《爆品战略》帮助企业快速突破成长瓶颈,突破重围,迅速做大做强。

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