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王章明

王章明

所在城市:广东省-广州市
培训领域:生产管理
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讲师介绍
生产运营整体解决方案、VB-TPM(基于价值创造的全面生产维护管理体系)、精益TPM、ISO55000系列(设备)资产管理、精益管理、工业4.0/工业互联网/智能制造时代的设备/资产管理、战略维修、TOC、现场管理、班组长管理、工业4.0/工业互联网/智能制造、资产/设备管理体系规划、构建和实施推进,战略管理、绩效管理、任职资格管理等体系领域的资深专家
VB-TPM(基于价值创造的全面生产维护)管理体系的开创者
基于战略以价值为核心的设备资产管理体系构建开拓者
设备的卓越绩效管理体系构建的创新者
基于 TOC 的设备维护管理模式的首创者
曾在国内国企、外企、民企及咨询公司担任副总经理、总经理
曾长期与德国企业、日本企业合作,与德国和日本专家共同工作多年
为100多家企业单位提供过管理咨询、发展规划、培训等服务
工学硕士、经济学硕士
发表的文章:
《基于ISO55000资产管理问题的探讨》(《企业管理》杂志,2019年 第1期 );
《VB-TPM——基于价值的全面生产维护管理体系框架》(《冶金设备管理与维修》杂志,2019年第1期);
《基于ISO55000的资产价值探讨》(《企业管理》杂志,2018年第2期);
《ISO55000资产管理体系四大基础探讨》(微信公纵号,201912);
《基于TOC的设备维修管理模式(策略)初探》(《设备大视野》2011 03 );
《基于ISO55000和现代管理发展重新定义设备资产管理》(《设备管理与维修》2016年11月);
《“迟到”的第4代维修模式——战略维修》等文章。
书籍《人机系统精益化管理手册》中的第13篇“组织绩效评价激励篇”的编著(机械工业出版社)等等。
服务过的客户

红河卷烟厂精益TPM管理体系实施推进,项目负责人。此项目获行业“精益十佳”奖。

为华为资产管理体系建设提供咨询;

美的制冷精益TPM管理体系实施推进,项目辅导;

漯河卷烟厂精益TPM管理体系实施推进,项目实施负责人 白云机场股份有限公司(以价值为中心的固定资产管理全寿命周期体系架构设计、发展规划)项目负责人、主要执笔者

厦门卷烟厂牵头的中烟机课题《卷烟工厂设备的卓越绩效管理体系》项目咨询方项目负责人、主要咨询指导者

温州机场体系诊断评价、培训项目负责人、主要执笔、培训者

杭州卷烟厂体系诊断评价,TPM体系实施。项目负责人,主要实施咨询指导者 广州地铁体系诊断评价、辅导、培训

宁波卷烟厂TPM体系实施指导者

郑州铁路局电务段TPM体系实施指导

南京卷烟厂TPM体系实施监督负责人、指导者

宇通客车(设备管理体系发展战略、设备管理体系诊断、评价)项目负责人、主要执笔、培训者

淮阴卷烟厂TPM体系实施监督负责人、指导者

鞍钢矿业公司(设备管理发展战略规划、管理手册、绩效管理体系设计)项目负责人、主要执笔、培训、指导者

徐州卷烟厂TPM体系实施监督负责人、指导者

鞍钢矿业公司东鞍山铁矿等下属十一家厂矿TPM项目负责人、主要执笔、培训、指导者

广州卷烟厂培训

中国石化广州分公司项目负责人、主要执笔、培训、指导者

南宁卷烟厂体系诊断评价目负责人、主要执笔、培训、指导者、实施辅导 华德石化有限公司体系诊断评价项目负责人、主要执笔、培训、指导者

柳州卷烟厂体系诊断评价目负责人、主要执笔、培训、指导者、实施辅导者 惠州燃气电厂体系诊断评价项目负责人、主要执笔、培训、指导者

南昌卷烟厂体系诊断评价目负责人、主要执笔、培训、指导者、实施辅导者 湛江港石化码头有限责任公司体系诊断评价目负责人、主要执笔、培训、指导者、实施辅导者

宝鸡卷烟厂TPM体系实施指导

农夫山泉集团精益设备管理项目,内训主要实施人

芜湖卷烟厂等培训

上海沙伯基础塑料创新有限公司体系诊断评价目负责人、主要执笔、TPM培训、指导者、实施辅导者

等等

主讲课程

一、设备管理、TPM类课程

设备全寿命周期管理;

VB-TPM——基于价值的全面生产维护管理体系

TPM——全面生产维护(全面/全员设备管理)管理体系;

点检定修制管理体系;

基于价值的点检定修制管理体系;

工业4.0/工业互联网/智能制造时代的设备/资产管理

RCM——可靠性为中心的设备管理模式;

战略维修管理;

精益设备管理;

精益TPM;

设备管理体系的构建;

设备维护管理体系;

自主维护管理;

设备检维修体系构建;

设备前期管理;

设备管理的理论基础;

设备绩效管理

设备管理体系评价体系的构建;

设备管理体系评价管理体系;

设备维修人员任职资格管理;

生产人员任职资格管理;

维修策略及其制定和实施;

设备多元化维修策略设计与应用;

设备管理体系发展规划;

设备管理发展战略;

预知维修、状态维修管理体系;

质量维修、全面质量维修;

TOC——产出最大化维修管理模式;

基于RCM模式的低成本维修模式;

零故障管理体系构建;

零故障管理与效率提升;

OEE设备综合效率提升;

VB-TPM管理体系的实施与推进管理;

TPM管理体系的实施与推进管理;

设备管理体系的实施与推进;

防错原理与应用;

快速换模。

二、资产管理类

ISO55000系列资产管理体系;

基于ISO55000的资产管理体系的构建与实施;

工业4.0/工业互联网/智能制造时代的基于ISO55000S的资产管理

基于ISO55000的资产管理体系的核心理念与原则;

资产管理体系评价管理。

三、生产管理类

精益生产;

TOC(基于约束理论的生产管理);

精益管理思想(精益管理五大原则);

精益管理七大浪费;

均衡生产与JIT;

6S管理;

标准化管理;

可视化与定置化管理;

现场管理;

班组管理;

持续改善管理;

改善与分析工具;

丰田之道/模式;

TPM生产效率化管理;

方针目标管理。

四、绩效管理

企业/组织绩效管理

绩效管理体系的构建与实施;

平衡积分卡管理;

任职资格管理;

班组长能力提升;

设备资产卓越绩效管理模式。

五、工业4.0智能制造等

工业4.0、工业互联网、智能制造、智能维护;

工业4.0/工业互联网/智能制造时代的资产管理;

工业4.0/工业互联网/时代的设备管理与维护。

上一位:彭越 下一位:苏哲扬
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    实战型讲师,十三年安全管理工作经验,双语企业内部培训师,

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    资质: 国家注册六西格玛黑带 国家注册审核员 资深

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