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团队沟通专题

本专题汇聚与团队沟通相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及团队沟通的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 在我们这次的课程中,将使用案例式学习的方法,并且在沟通与情绪管理、情商提升做了有机的结合,因为实际心理机制中它们交互作用,互为表征和因果,可以帮助我们的员工从更为本质的角度去了解体会沟通
    开课信息:2020年04月10-11日 | 上海市 2020年08月20-21日 | 上海市 2020年11月27-28日 | 上海市
  • 课程不是以知识的讲解为目标,而是通过分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场PK来帮助学员理解知识,将解决问题和实战融入培训现场并做自我的反省
    开课信息:2020年01月16-17日 | 上海市 2020年05月28-29日 | 上海市 2020年09月19-20日 | 上海市
  • 高效沟通¥38002天
    前言:一项不容忽视的事实:企业百分之八十以上的问题都是沟通问题!连坐三个月冷板凳的我如何让重技术轻市场的中科院院长把我当成心腹知己?
    开课信息:2020年02月21-22日 | 苏州市 2020年04月18-19日 | 苏州市 2020年06月20-21日 | 苏州市
  • 课程背景:根据美国管理协会的一项调研,职场至少会有85%的工作时间是花在管理沟通上的。而85%的沟通中又有70%的内容在于情绪,只有30%的是内容。
    开课信息:2020年04月24-25日 | 深圳市 2020年09月18-19日 | 广州市
  • 1. 礼仪的定义与特征 2. 商务礼仪的功能 3. 商务礼仪的基本原则与要求a. 自我测试:认识自己的沟通风格 b. 分析、判断、了解交往对象的沟通风格
    开课信息:2020年04月24-25日 | 深圳市 2020年08月21-22日 | 广州市 2020年12月25-26日 | 深圳市
  • 1、为他人提供价值与回报的机会 2、为他人创造丰富的人生 3、他为你带来什么?4、你将青出于蓝而胜于蓝
    开课信息:2020年02月15-16日 | 深圳市 2020年09月26-27日 | 广州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 通过了解职场中团队沟通常见的问题,学习团队沟通的方式方法,提高主动团队沟通的意识及技巧,加强彼此工作的配合,从而提高企业的整体绩效。
  • 目的就是让企业知道团队是如何创建的,是什么因素影响了团队的创建?团队创建的目的是什么?如何才能实现团队的业绩提升?
  • 网点的责任人是网点的龙头,要在新的竞争格局下取得优势,管理者的思维意识、管理技能等方面,在很大程度上
  • 课程背景 产品研发日益成为企业成功经营的核心。快速及时的推出客户所需要的产品,将使企业立于不败之地,而卓有成效的产品开发取决于优秀的研发团
  • 沟通如此重要,此课程讲授将会从一个全新的角色和形式,从生活到工作,从工作到生活,让学员对沟通的概念、技巧,在工作之中如何改善我们的沟通达到豁然开朗的境界
  • 随着企业快速发展,企业的组织体系,管理体系,授权体系,以及对人员职业化的要求等方面都产生了很大变化,因此发展中的企业需要不断设计以及培养适应这样变化的各层个人职业化团队和职业经理人
  • 支持企业战略实现的高绩效团队 1.高绩效团队与企业核心竞争力、企业战略之间的关系 2.量化分析评估具有企业核心人才方法——案例研讨
  • 课程收获:1、掌握高效沟通要素原则,高效执行的沟通方式,掌握问、听、说的有效方式! 2、解决部门与部门之间沟通障碍,打开心门沟通,推倒部门墙,沟通变得高效!
  • 沟通在我们的生活中,无处不在。同样,在企业管理中,沟通的作用更是不可小觑,管理者几乎50%的时间都在沟通
  • 培训收益: 1、了解沟通在管理上的功能; 4、掌握银行客户沟通的技巧; 2、掌握银行内部如何有效沟通; 3、掌握有效沟通的策略和方法; 5、掌握跨部门沟通的要点与技巧。 培训背景: 企业经营持续成长的
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    法则一:沟通是一种感知(是否感悟)法则二:沟通是一种期望(是否期待)法则三:沟通产生要求(要求接受)法则四:信息不是沟通(信息是中性的)——沟通是理解力!(一)有效的化解冲突!(二)如何进行有效的管理
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    沟通的基本形式有效沟通的特征人际沟通的三要素人际沟通的五个层次完整的信息沟通的模式以下是在沟通中常见的主要障碍 自身沟通人际沟通小组沟通公开演说大众沟通借助电子形式的沟通
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    1、理解团队角色差异所产生的冲突2、理解团队内部沟通的意义3、理解沟通的三环节及有关技巧(建议)给予建议、劝告及解决问题的对策(探询)以自己的观点、动机去问问题(诠释)以自己的经验去诠释对方的行为,
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    在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了呢?——是蚂蚁军团来了!有明确的共同愿景 工作如果
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    三人以上的社会群体构成。有全体认同的特定共同愿景和目标。群体成员形成了团队精神----相互尊重、相互信任、相互关心、相互激励、相互配合、相互支持。在 团队整体与成员个体之间的关系上团队利益与目标与成员
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    成年人参加各种培训, 只要注意以下四个方面,一定 有收获;反之,一定没有收获。 1、开放的心态; 2、记录的好坏; 3、参与讨论,多提问; 4、回去一定要用。认识自我情绪的能力妥善管理自己情绪的能力了
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    介绍及文献综述问卷设计的背景及过程研究假设研究方法实证分析研究结论及局限性团队是一组个体成员为实现一个共同目标而协同工作;团队工作就是团队成员为实现这一共同目标而共同努力。对团队目标的清晰理解对每位成
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    有明确的共同愿景 工作如果没有远景就会枯燥乏味;有远景而没有实干只是一种空想;有远景再加实干就成了世界的希望。团队成员对愿景的认同度高效的沟通、良好的合作高效的领导以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重
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    第一单元:认识管理与领导第二单元:提升沟通能力第三单元: 建立高绩效的团队1、确实了解自己的角色与责任2、能根据事实做客观判断3、与其他团员充分合作4、将团队目标放在个人目标之上5、表现尽全力以达成团
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