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供应链管理培训专题

供应链管理专题

本专题汇聚与供应链管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及供应链管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 随着互联网的发展与商业形态的演变,供应链模式正在同步进行重大的变革和创新。各行业与互联网的结合已成为经济发展的必然趋势
    开课信息:2020年06月20-21日 | 深圳市 2020年08月21-22日 | 深圳市 2020年10月24-25日 | 深圳市
  • 尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变,但作为供应链管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力
    开课信息:2020年05月22-23日 | 广州市 2020年08月21-22日 | 深圳市 2020年11月20-21日 | 广州市
  • 第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误;成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,客户需求有时仍然不能满足
    开课信息:2020年05月23-24日 | 深圳市 2020年07月17-18日 | 深圳市 2020年09月18-19日 | 深圳市
  • 系统的了解整个采购供应链项目中的成本分析,帮助采购供应链从业人员了解从何处优化采购供应链成本,提升的柔性。
    开课信息:2020年02月07-08日 | 深圳市 2020年04月25-26日 | 深圳市 2020年06月06-07日 | 深圳市
  • 第一章 汽车制造业物流与供应链发展趋势 1. 国内外汽车制造企业生产方式的转变2. 汽车物流服务企
    开课信息:2020年07月11-12日 | 北京市 2020年10月24-25日 | 北京市
  • 本课程主要从采购的视角,讲解供应链相关的知识要点后,通过案例分析与演练,使参加者学完本课程后,在工作岗位上能够将学到供应商的开发、选择、考核与关系管理等应用到实际工作中
    开课信息:2020年04月16-17日 | 北京市 2020年06月04-05日 | 上海市 2020年09月10-11日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • (1)采购质量管理概念 (2)采购质量管理对于企业的作用 (3)采购质量管理的内容 (4)采购质量管理的基本原则 (5)采购质量管理的基本原则 (6)建立采购质量管理体系
  • 物料低周转的原因分析,物料呆滞产生原因的分析,如何监控与处理呆滞物料,如何及时处理呆滞物料,库存积压资金的原因分
  • 本课程能够让学员掌握如何减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一种有效的方法。
  • 1. 以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用企业现有供应链数据收集和分析的思路和数据处理方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增
  • 第一单元:将成本会计赶出脑袋、工厂 一.PQ分析与聚焦五步骤 二.生产线平衡 三.增加收入为先、还是降低成本为先 四.有效产出会计 五.请你做决策
  • 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要
  • 课程背景: 21世纪企业运营趋势下,企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢”而苦
  • 课程背景: 诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说:“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争,而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界50
  • 1、了解精益生产与供应链管理模式及其特点,掌握精益生产与供应链的建立与管理方法; 2、掌握精益生产与精益供应链管理的实施策略与技巧; 3、了解并掌握精益生产、物料供应、库存控制与快速响应之间的关系及管
  • 供应链管理优化与企业竞争力 企业面临的竞争环境与供应链管理 企业获得竞争优势的途径与构建具有竞争力的供应链 有效供应链的特征 竞争优势与供应链的聚焦点 迈向世界级供应链管理的四个阶段 供应
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    1、 什么是供应链与供应链管理5、现代物流的技术支持(现代物流技术与设施)
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    教学目的: 了解供应链和供应链管理的概念; 了解供应链管理的主要特征; 了解基于供应链的采购方法; 掌握常用的供应商选择的方法; 掌握准时采购的原理和方法; 了解国际采购的组织。 产品在
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    、 信息传递系统不够完善 在供应链中, 各个供应链节点企业之间的需求预测、 库存状态、 生产计划等都是供应链管 理的重要数据。这些数据分布在不同的供应链节点企业之间, 要实现快速有效地响应客户需
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    供应链战略管理的主要内容 供应链管理战略就是要从企业发展战略的高度考虑供应链管理的事关全局的核心问题,包括:实施战略的制定问题、运作方式的选择问题、信息支持系统的建立、绩效测量与评价
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    1 前言在20世纪90年代,由于全球制造的出现导致全球竞争日益加剧,并且用户的需求呈现多样化、变化频繁的趋势。原有的“纵向一体化”模式已不适合市场发展的需要,企业要想生存与发展,必须制定以尽可能快的速
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    前言:绩效管理的重要性及理解误区。 第一部分:绩效管理概述。包括概念、发 展历程、原则。 第二部分:绩效管理的步骤。 第三部分:物流环境中的绩效管理。
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    需求预测与库存管理 采购与物料管理 客户服务与配送管理 运输管理 仓储管理 物料搬运与包装管理 订单处理与物流信息系统 物流战略的制定与选择 物流系统设计 企业物流组织 物流质量与
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    集团战略模糊,缺乏清晰的指导思想与原则 行业进入的选择论证不足,缺乏评估淘汰机制 行业进入方式单一,退出渠道阻塞 集团管理模式不规范 集团尚未形成对核心竞争力的统一认识 集团发展的指导思想与原则不明
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    BOSE以生产优质音响元件,并通过零售商销售或直销,此外,BOSE产品还是汽车和音响的元件。这家公司一直以重视技术创新和推出新产品而兴旺。家庭音响市场和汽车市场的快速变化对BOSE提出了新的挑战。在音
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