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供应商管理培训专题

供应商管理专题

本专题汇聚与供应商管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及供应商管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 本课程主要从采购的视角,讲解供应链相关的知识要点后,通过案例分析与演练,使参加者学完本课程后,在工作岗位上能够将学到供应商的开发、选择、考核与关系管理等应用到实际工作中
    开课信息:2020年04月16-17日 | 北京市 2020年06月04-05日 | 上海市 2020年09月10-11日 | 深圳市
  • 供应商质量管理的内容越来越成为一门综合性的管理学科,它伴随着供应链管理的知识,项目管理的知识,风险管理的发展,质量管理与工业工程手段的整合
    开课信息:2020年02月28-29日 | 广州市
  • 1、产品研发-客户融入生命周期管理 2、定制化-制造快速转换技术 3、采购与计划-供应商虚拟管理 4、物流配送-物联网+移动互联
    开课信息:2020年02月21-22日 | 上海市
  • 据PMI要求,一个完整的学习周期为3个月。项目管理之家标准学习课程面授为7天,网上学习在备考期内不限时间学习;分两个阶段完成,大致安排如下:
    开课信息:2020年01月04-21日 | 广州市
  • 房地产企业收购破产企业的土地需要注意什么问题,承担的税费到底能不能税前扣除? 房地产企业在并购重组过程中,如何把各种资本运作手段运用得收放自如、随心所欲? 本次课程将一一解开你心中的各种疑虑。
    开课信息:2020年01月11-12日 | 深圳市
  • 那么多微信号?如何用微信号去传播企业文化,如果去管理微信号?如何用自媒体调动大家的积极性?让互联网时代的企业文化更有有趣?如何让你的文化更有品牌影响力?
    开课信息:2020年04月23-24日 | 上海市 2020年08月06-07日 | 上海市 2020年12月26-27日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 1、采购组织机构的搭建 2、采购业务绩效的衡量 3、采购流程与制度的建立与保证 4、战略性地选择供应商
  • 二、互联网+供应链管理-新挑战 1、产品研发-客户融入生命周期管理 2、定制化-制造快速转换技术 3、采购与计划-供应商虚拟管理
  • 1.采购系统和流程优化 采购是如何影响企业利润的 战略采购区别于传统采购的四大特征。 由采购目标看采购绩效。 采购组织如何分工更合理 采购流程优化的五种方法及
  • 通用电气前任首席执行官杰克·韦尔奇说:“在一家公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。”国内竞争激烈,国际竞争对手虎视眈眈,国内的制造型企业面临着巨大的压力,
  • 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及制造技术的飞速发展,供应商管理策略与成本控制技术水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一
  • 课程背景: 21世纪企业运营趋势下,企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢”而苦
  • 第一部分:如何管理供应商与评估供应商绩效 一、基于物料族的供应商选择策略物料族的分类方法与基本模型分析物料族与供应商相关的风险 供应商的识别方法、筛选目的标准与调查评定供
  • 第一章供应商开发的系统安全第一节合格供应商的必要条件第二节合格供应商的原则第三节利益约定第四节最小订单量MOQ的管理第五
  • 当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势
  • 本课程针对供应商质量管理工程师QE的岗位职责和工作能力展开,围绕供应商管理的品质控制、品质问题检讨、品质异常处理、投诉处理、标准编写
相关培训资料
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    系统的供应商选择及管理培训,包括: 4.1 供应商管理概述 4.2 供应商调查 4.3 供应商开发 4.4 供应商考核 4.5 供应商选择 4.6 供应商的适用、激励和控制
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    一、引言 在现实工作当中,经常遇到企业抱怨供应商的质量无法保证,如果不用,要不就是找不到更好的供应商来代替,要不就是生产急需无法等待。很多企业抱怨供应商送来的产品检验合格率一直无法保证,最后不得不持
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    第一节 供应商管理 掌握供应商(供方)与供应链的概念 了解供应链发展 熟悉组织与供应商关系的典型模式 了解八项质量管理原则之一“互利的供方关系”在供应商管理中的体现 掌握供应商选择的质量控
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    质量管理计划如下: 1、初阶段样品测试阶段 采购部将样品送至工程部,其样品主要用途:1、生产出现较大不良率的需要淘汰。2、统计分析后,经研究决定需要淘汰的供应商。3、采购部门需要引进新的供
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    1.目的与适用范围 1.1目的 为规范生产过程供应商评价方法制定本管理办法。 1.2适用范围 本管理办法适用于月度生产过程供应商评价的整个过程。 2.职责 2.1质量管理部负责在质量方面对
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    1、低单价 2、杀价 3、价格谈判(技巧型) 4、回扣(不信任,强调控制) 5、频繁更换人员预防腐败 6、拖延供应商货款,作为常用融资手段 7、延长供应商货款,作为战略融资手段 对卖方和
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:115.38 KB
    (1)经营管理层是否实行长期规划; (2)管理层能否保证全面质量管理以及持续完善; (3)管理人员的变动率是否过高; (4)管理层是否具有职业经验; (5)有多少采购专业人士被授予采购经理;
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:65.16 KB
    用途 此业务情景对采购过程中的质量检验过程进行处理。客户从某供应商处采购货物。收货时,根据预先定义的物料规格生成检验批。根据检验结果,决定接收或拒绝接收该物料(在此业务情景中,拒绝接收物料)。接
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    1.QA负责确定供应商档案的内容供应商工厂问卷原材料问卷第三方合格检验报告审核报告及回复COA到货质量反馈表确认的原材料标准供应商提供的其它证明2.采购部负责收集供应商档案什么时候收集&期限收集过程可
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    英飞凌环境安全健康管理系统知识 -供应商培训资料DNV挪威船级社成立于1864年,总部位于挪威首都奥斯陆,是一个权威,专业,独立的非赢利性基金组织。在“保护生命,财产与环境”的宗旨下,DNV为客户提供
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