您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 培训专题
精益生产培训专题

精益生产专题

本专题汇聚与精益生产相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及精益生产的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 您在推行精益生产的过程中是否经常遇到如下问题并被此困扰:如果您的企业在推进精益生产的过程遇到以上问题,本课程将带您一探此类问题的究竟通过此次课程您将会获得如下收益
    开课信息:2020年03月28-29日 | 深圳市 2020年11月21-22日 | 广州市
  • 第二章设备导入前期的管理 案例:离岛式的设备布局如何改造成精益生产的产品流布局模式(视频案例解析) 案例:CANON(佳能) 新工厂的精益生产布局管理。
    开课信息:2020年04月25-26日 | 苏州市
  • 过程能力分析案例讲解与练习教学对象立志通过 中质协、美质协 六西格玛考试的学员 热衷精益六西格玛管理,了解精益六西格玛的学员教学目标A. 过程分析和文档 1.流程图 2.因果图与因果矩阵
    开课信息:2020年07月04-31日 | 天津市
  • 了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织 优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响
    开课信息:2020年06月20-21日 | 广州市 2020年09月19-20日 | 深圳市
  • 一、SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动) 1、什么是六西格玛 2、为何需要六西格玛 3、如何应用六西格玛 4、六西格玛的组织模型
    开课信息:2020年05月01-30日 | 合肥市
  • 课程目的: 打破现场管理者的固化思维,改善空间须用慧眼+用心 了解生产运作形式对公司生产经营的影响; 掌握确定性及非确定性顾客需求管理方法; 柔性计划重要的生产过程,控制可变因素以改善绩效;
    开课信息:2020年04月23-24日 | 深圳市 2020年12月17-18日 | 广州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。是目前世界上公认的生产组织管理体系,是企业提升产能和效率,降低成本,走向优秀的生产管理模式。
  • 朱老师擅长精益与六西格玛整合,六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造业流程化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立
  • (1)改善是我做的,这改善改变着我 (2)什么使我困难,这就是改善的开始 (3)烛光般的改善,可以带来阳光般的成果 (4)想法是提案,实践就是改善
  • 生产管理人员、工程技术人员、IE及改善人员、公司管理人员擅长项目管理和制造业流程优化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造,具有丰富的精益六西格玛实战经验
  • 了解5S/6S推行时的难点和解决方法;了解掌握怎样通培训员工来推动5S/6S;掌握怎样使5S/6S活动落到实处,真正为企业创造效益。
  • 本课程借鉴国外特别是日韩先进企业现场管理中对设备管理的经验和技能,针对中国制造型企业的管理背景、经验等现状,开发了此课程。
  • 本课程老师凭籍多年日本企业的质量管理经验,结合具针对性的案例剖析,为大家呈现TQM质量管理培训/QEP品质防错活动的科学方法与真谛!
  • 通过标准化、目视化、5S等管理工具的导入,寻求低成本、高效现场管理的思路和方法,从而帮助企业更好地降低成本,提高生产效率,满足客户的需求。
  • 本课程能够让学员掌握如何减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一种有效的方法。
  • 通过本课程学习掌握精益成本管理思想的精髓实现采购成本、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的最小化。
相关培训资料
  • 上传者:suwei3533 文档大小:284.78 KB
    金融危机越来越深的影响到实体经济。中国的经济已经开始由高速增长期转入中速增长期,并将进一步进入中低速增长期 。在中国经济总体增长率维持在7%或8%这一中速增长的情况下,能够保持高于平均水平或超过10%
  • 上传者:nutri_one 文档大小:206.39 KB
    按需生产是组织生产过程的基本出发点,准时性是组织生产过程的基本要求准时生产:在从供应商到本企业生产的全过程中,所有物料都严格按需方的需要离开和到达指定的地点,没有任何等待加工的工件,也没有等待任务加工
  • 上传者:qdyanwh2 文档大小:100.40 KB
    解決方案1. 對生產人員進行明確的分工與合作 配料操作為2名人員進行,一個開電瓶車,一個在地上夾 桶稱重配合,其中地上夾桶人員較為關鍵選擇合適的人員就不會看錯料導致投錯,也不會夾不好夾子導致桶翻倒故建
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:1.40 M
    它是什麼?是一種在價值流(value stream)中藉由排除浪費以提昇流動性,使其能獲致更短的前置時間,從而提供高品質、低成本的製造哲學由產品開發、程序工程、營運管理及企業總管理作業等所組成的一整合
  • 上传者:lcyken 文档大小:209.68 KB
    第一节 准时(JIT)生产的思想和实质 第二节看板管理第三节组织准时生产的条件第四节精细生产(Lean Production)一、JIT产生的背景 20世纪后半期 ,进入了一个市场需求多样化的新阶段,
  • 上传者:chengbg 文档大小:2.23 M
    安全生产形势
  • 上传者:chengbg 文档大小:994.51 KB
    生产安全事故报告与调查处理
  • 上传者:chengbg 文档大小:113.06 KB
    新安全生产法解读。从安全生产的修改过程、修改背景、修改的主要内容讲起,到如何进一步加强企业的安全生产主体责任。如何加大对企业的责任追究力度。
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:39.58 KB
    一、布置决策 生产和服务设施布置是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设 施的相对位置与面积以及车间内部生产设备的布置。 (一)布置的目标 1. 应满足工艺流程设计的要求,并
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:164.73 KB
    主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下,制定最优化的生产供应计划,从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值: 客户服务水准 目标库存水平 对于市场波动和客户需求
? 管家婆期期准免费资料精选