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金牌店长培训专题

金牌店长专题

本专题汇聚与金牌店长相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及金牌店长的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 公司只有老板背负经营增长的目标,这个企业只是马车模式,一个人拉动一个公司前进;公司只有营销部门背负经营增长的目标,这个企业就是绿皮火车模式,一个部门拉动一个公司前进。
    开课信息:2020年01月10-11日 | 上海市
  • 成为培训师不仅可以实现分享经验、成就他人的梦想,更重要的是成为培训师本身就是一种教学相长、终身学习的方式,因为:输出是最好的输入
    开课信息:2020年03月18-22日 | 上海市 2020年06月24-28日 | 上海市 2020年09月29-03日 | 上海市
  • 课程收益: 1.训练中层经理职业化管理,学习管理工具和方法 2.学习角色认知、情境管理、工作沟通、团队建设、员工激励等管理技能; 3.学习管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生辅
    开课信息:2020年04月24-25日 | 上海市 2020年08月13-14日 | 上海市 2020年11月14-15日 | 上海市
  • 阿里的管理既有传统企业的通识性管理,又极富有互联网企业的创新特征。 以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表,都打上阿里独有的创新管理烙印,追求其本质都是管理的有效性。
    开课信息:2020年01月16-18日 | 杭州市 2020年02月20-22日 | 杭州市 2020年03月26-28日 | 杭州市
  • 为什么唐僧可以成为团队领导人?取经团队成功又蕴含着哪些管理之道?如何管理不同个性的新生代员工?如何建立不同人际风格的沟通模型?如何打造一支赋能型管理团队?
    开课信息:2020年05月15-16日 | 广州市 2020年10月30-31日 | 深圳市
  • 1, 学习云环境下大数据分析挖掘的相关基础知识。2,学习Mahout和MLlib的核心技术方法及应用。3,了解云环境下大数据分析的使用流程和方法。4, 掌握Storm流处理技术和Docke
    开课信息:2020年03月25-27日 | 北京市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 课程收益:1. 正确认识店长的管理角色及具体的工作职能; 2. 掌握选人和留人的基本方法及相关话术,从而选对人和留住优秀的导购人员;
  • 从店长所要具备的销售能力、管理能力和营销能力三个方面出发,对零售连锁门店店长进行全面系统的能力提升,从而让门店有了自动自发的人才复
  • 2.掌握店面日常营运管理八大核心“武器”,如何确保业绩的持续成长3.如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,提升店长领导能力
  • 4.掌握单店盈利分析的方法,学会销售数据分析,货品快速流转的销售策略3.如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,提升店长领导能力
  • 引导和强化店长的管理角色,从业务型到管理型,提升“管人”的能力;系统化店长的销售能力
  • 本课程服务过堂皇家纺、新华书店、中国烟草、诺贝尔陶瓷、红星美凯龙培训对象:品牌专卖店店长、优秀导购
  • 一、店长的角色定位与职责 1、店长的角色定位2、店长的职责及职业素质 3、店长的目标 4、店长自我提升的法宝5、店长的类型 二、终端门店管理 1、门店
  • 通过学习本课程,掌握店面的团队打造技巧,合理管理店面团队 ?店长如何有效的培养下属,提升店面销量 ?了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧
  • 第一部分:金牌店长的角色定位 1、认识你自己 2、店长角色的认知误区 3、店长的八大角色 4、金牌店长自画像 游戏互动:角色决定行为第二部分:金牌店长的必备心态 第一讲:用老板的心
  • 店铺 经营的策划与导演者,他把握着 经营的命脉,决定着店铺 经营的好坏,既要完成经营任务又要服务好顾客;既要对总部负责又要对职工负责,规划管理、经营创新
相关培训资料
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    店长在专卖店中承担什么样的角色?工作的职责是什么?与骨干员工有什么不同? 明确以上问题,就是我们这门课的讲授目的。 从营运目标说起 店长职责是什么 新职责?新角色 1
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    公司角度跟个人角度是不同的 要促销、广告、门店装修 企业跟客户一样,用最少的钱获得最大效益 计画不一定合你意,不是批判而是执行 提高广告效益,广告也是公司计画 对外强势的经营战略
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    店长的定义: 所谓店长,是要能以有限的资源和合理的成本,完成店铺营运的绩效业绩和利润目标,并使业绩有可持续进步。店长是连锁经营店铺的“中流砥柱”,作为关键人物,店长的职责不亚于经营一个小企业。
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    零售商可以对自己的目标市场进行准确的定位,但要真正理解顾客需求并不容易。 在竞争极为激烈的零售业,顾客满意度很难与忠诚度划等号。 新的产品种类、新的分销渠道、行业联盟及很多其它因素,迫使零售商寻
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    即使您拥有了世界上最好的店铺经营方法,但是没有合适的人去完善它、发展它、实现它,这些方法恐怕也只能是光开花不结果。兵圣孙子曾经说过,“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。今天我们强调的 “人
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    一,超市各项管理程序 超市的管理程序: 超市作业流程:信息传送程序(采购部—营业部—订货程序—收货程 序(退货程序—核对程序—结款程序 其它管理程序:家电程序,服务中心程序,收
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    通过专卖店辅助管理工具介绍店长的 日常工作以及技巧 对店面销售过程的组织与监控就是店面 销售管理 这,就是店面客户满意评价表的意义和价值 就是通过人员、设备、以及产品的协
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    好处在哪? 1、从简单做起 2、从现在做起,不放弃任何机会(不要拖延)主持,每人发表,好处?-学习力、行动力、配合力 1、表达能力 2、总结能力 3、沟通能力 4、组织能力 5、模仿能力不是想不想,而
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    行业的结构变化及发展趋势向集约化营销的方向发展,市场营销更趋成熟和现实;以产品为核心的均衡发展态势的回归导致注重产品的应用,为渠道的发展提供更大的空间;健全的渠道销售模式在行业中起到重要的作用;强强联
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