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六西格玛培训专题

六西格玛专题

本专题汇聚与六西格玛相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及六西格玛的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
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    开课信息:2020年07月04-31日 | 天津市
  • 相关分析与回归分析 解释相关系数及其在统计上的显著性,认识相关性和因果关系之间的区别;解释一元简单线性回归方程及其在统计上的意义;使用回归模型进行估计和预测。
    开课信息:2020年07月04-31日 | 上海市
  • 二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目三、统计学的基本原理6、破坏性试验数据测量系统分析
    开课信息:2020年07月04-31日 | 舟山市
  • 1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具 3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具
    开课信息:2020年07月03-31日 | 北京市
  • 一、六西格玛的概念、战略及实施 1. 质量管理发展史 2.六西格玛的理念、目标和定义 3. 六西格玛角色和责任 4. 六西格玛与企业经营绩效的关系
    开课信息:2020年06月06-30日 | 重庆市
  • 二、量测阶段案例 1、 MINITAB在量测阶段的使用 2、 利用MINITAB进行过程能力分析 三、中质协考题解析 1、 中质协历年考题解析 2、 考试大纲题型练习 3、 重点、难点题型
    开课信息:2020年06月06-30日 | 邯郸市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 朱老师擅长精益与六西格玛整合,六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造业流程化和再造、精通供应链管理、
  • 质量工程技术人员、生产管理人员、公司管理人员擅长项目管理和制造业流程优化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造,具有丰富的精益六西格玛实战经验
  • 向您传达精益六西格玛的真正含义,告知您如何正确有效运用这些看似高深的精益六西格玛管理理念和部分工具,为企业成功导入精益六西格玛打下坚实基础!
  • 本课程适合希望通过精益六西格玛提升部门绩效与企业经营,例如总经理、副总裁、部门总监、部门经理
  • 精益生产是目前公认的完美的生产模式之一,其目标旨在消除浪费和提高过程的速度,它关注识别没有价值的步骤和延迟的原因
  • 第一节定义阶段 1.统计的基本练习 2.六西格玛的起源发展 3.六西格玛简介 4.六西格玛项目的成功策略 5.六西格玛项目的选择和定义
  • 六西格玛设计就是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求,对新产品/新流程进行健壮设计、使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平
  • 重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型
  • 第一讲 六西格玛概述 六西格玛诞生和发展 什么是六西格玛 六西格玛目标 减少过程变异,实现零缺陷 质量与成本 六西格玛的魅力 六西格玛的财务成果
  • 第一讲质量管理百年发展里程 1、质量管理的初级阶段:检验 2、质量管理的发展阶段:控制 3、现代质量管理的核心:预防 第二讲 零缺陷的核心理念
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    课程概要 第1章 六西格玛过程控制 第2章 防 错 法 第3章 寻找质量问题的直观工具 第4章 过程符合六西格玛的能力 第5章 SPC与控制图 第6章 常规质量控制图
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    真正关心顾客 以数据和事实驱动管理 针对过程采取措施 预防性的积极管理 无边界合作 力求完美但容忍失败 界定问题(Define) 测量(Measure) 分析(Analyze)
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