您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 企业管理培训班

企业管理培训班专题

专题信息汇聚与企业管理培训班的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及企业管理培训班的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 二、量测阶段案例 1、 MINITAB在量测阶段的使用 2、 利用MINITAB进行过程能力分析 三、中质协考题解析 1、 中质协历年考题解析 2、 考试大纲题型练习 3、 重点、难点题型
    开课信息:2020年06月06-30日 | 邯郸市
  • 本课程将重点围绕数据探查技术相关命题,引入以国际先进数据治理理念及方法,结合业界的最佳实践及讲师本人的从业经验,基于讲师自身实践、技术、及产品形成了基于数据探查的数据治理咨询和实施方法
    开课信息:2020年02月15-17日 | 深圳市
  • 课程亮点: 课程全程贯穿案例及操作,学员资料文件夹内有大量真实数据练习; 培训师为在职管理者,所讲授的案例就是每天发生在你身边的案例; 课程现场学现场用,课后遇到实际问题提供免费咨询。
    开课信息:2020年04月09-10日 | 上海市 2020年08月13-14日 | 上海市 2020年12月12-13日 | 上海市
  • 本部分的目标是展示财务报表与企业经营的关系,揭示作为管理者应该如何通过财务报表从宏观上把握企业的经营。
    开课信息:2020年03月26-27日 | 上海市 2020年07月10-11日 | 上海市 2020年11月26-27日 | 上海市
  • 课程背景: 在快速多变的当前大环境下,创新,快速创新是一个越来越受到重视的话题。有没有一种系统的创新方法--对于个人或项目团队,通过掌握一种有效的工具(武器),可
    开课信息:2020年04月24-25日 | 广州市 2020年09月18-19日 | 深圳市
  • 做人做事做业绩;带人带心带团队;保证完成组织目标;学习沟通技巧; 拓展知识与技能领域积极主动---自我领导的心态;追求卓越---自我管理的心态;
    开课信息:2020年03月26-28日 | 深圳市 2020年05月14-16日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 未来,自我领导显得愈来愈重要,自我领导如何与自我成长、自我进化、自我管理进行协同?如何在”自我洋溢“的时代引导或帮助部属做好自我领导?
  • 3、纵观商业历史,我们发现一个共性的规律,企业的核心问题是人的问题,任何伟大的商业成就均源于始造者内心的强大,而内心相续的念头皆有程序,解密这个程序意义非凡。
  • 掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运;针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。
  • 学习读懂财务报表,判断重点及明确关键数据含义;运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策。
  • 管理者工作技巧 ◇ 1.找准问题,才能快速解决问题 ◇ 2.随时准备着几套“作战方案” ◇ 3.有效沟通 ◇ 3.1沟通化解矛盾,统一价值观 ◇ 3.2沟通激发热情,产生共鸣 ◇ 3.3说服上司的技巧
  • 中小企业的相当一部分是家族企业,针对家族企业在规模日益扩大的时候,企业高管管理能力跟不上企业发展的需要
  • 一、 何为生产成本1. 何为生产成本 2. 成本意识的形成 3. 成本意识培育,1. 何为生产绩效管理 2. 绩效管理与考核的不同之处 3. 引进以关键业绩指标为基石的绩效管理系统
  • 成熟管理体系:作为全球成熟管理体系之一,项目管理方法不仅用于新产品的开发管理,更可将企业各项复杂工作视作项目,运用项目管理方法进行管理
  • 洞察力—市场定位与团队建设 企业制定战略的依据 迈克尔波特的竞争战略—5力模型 企业战略的市场定位 麦肯锡的管理分析法-7S
  • 1.提升办公效率,熟练掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能 2.掌握课堂练习中的管理案例和模型,能组合应用Excel、PowerPoint中的常用功能解决管
相关培训资料
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:68.09 KB
    第一节 企业与企业管理 一 企业的定义 1 企业是从事生产、流通或服务性活动的独立核算的经济单位。 2 企业是在一定财产关系支配下按照利润最大化原则行动的经济行为主体。 3企业特征 时间性
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:202.09 KB
    激励理论 薪酬理论 薪酬设计框架 主要的薪酬模式 薪酬设计案例 内容型激励理论 马斯洛的需要层次理论 赫滋伯格的双因素理论 过程型激励理论 亚当斯的公平理论 行为改造型激励理论
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:1.25 M
    4.1 管理信息系统战略规划的概念 4.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 4.3 企业流程重组 4.4 开发管理信息系统的方法 掌握战略规划的特点与内容 掌握Nolan的信息系
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:109.22 KB
    经济形势分析着重考察股市的全面影响,而在同一经济形势下,具体到各行业前景也会不同,即便是 对行业分析可以从以下几个方面展开分析 行业所处生命周期 行业受经济周期的影响程度 行业竞争程度
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:746.29 KB
    企业管理能力倾向测验 社会愿望量表 管理者行为风格测验 管理者职业兴趣测验 各类经济组织(特别是企业组织)的组织管理者和组织人事部门的管理者; 各类从事管理性工作的人才,人才资源开发管理部门
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:99.42 KB
    管理组织机构是对企业中管理工作关系的一种静态的、形式上的安排,它反映企业中若干相互关联的构成要素如管理职位、管理部门和管理层次之间的排列组合方式。 企业在一定时期的管理组织
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:76.66 KB
    一、企业经营管理职能 二、法约尔提出的管理人员解决问题时应遵循的十四条原则 1、技术职能 2、经营职能 3、财务职能 4、会计职能(略) 5、管理职能 ⑴作用:打造企
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:83.92 KB
    边界意味着障碍,使人员、流程、信息以及想法不能顺畅整合 不管何种组织设计,边界总是存在于组织内 三种边界类型 ---垂直(层级、等级) ---水平(功能部门、产品线单位、区域单位) ---外
  • 上传者:changklun 文档大小:1.78 M
    一、 领导力 二、 人际关系的沟通能力 三、 管理与执行力 四、 魂、文化(企业文化) 五、 学习力 六、 洞察力,行动力
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:39.66 KB
    1、管理活动历史悠久、无所不在 只要有人类社会存在,就有管理存在 2、管理的重要性与必要性 3、管理的概念 管理是在一定的社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动
? 管家婆期期准免费资料精选