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情绪管理培训专题

情绪管理专题

本专题汇聚与情绪管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及情绪管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 据PMI要求,一个完整的学习周期为3个月。项目管理之家标准学习课程面授为7天,网上学习在备考期内不限时间学习;分两个阶段完成,大致安排如下:
    开课信息:2020年01月04-21日 | 广州市
  • 房地产企业收购破产企业的土地需要注意什么问题,承担的税费到底能不能税前扣除? 房地产企业在并购重组过程中,如何把各种资本运作手段运用得收放自如、随心所欲? 本次课程将一一解开你心中的各种疑虑。
    开课信息:2020年01月11-12日 | 深圳市
  • 那么多微信号?如何用微信号去传播企业文化,如果去管理微信号?如何用自媒体调动大家的积极性?让互联网时代的企业文化更有有趣?如何让你的文化更有品牌影响力?
    开课信息:2020年04月23-24日 | 上海市 2020年08月06-07日 | 上海市 2020年12月26-27日 | 上海市
  • 如何做好预测管理,获得较为准确的需求?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?控制好原物料的库存
    开课信息:2020年04月18-19日 | 深圳市 2020年06月13-14日 | 深圳市 2020年08月14-15日 | 深圳市
  • 树立公文文书沟通理念和正确的写作思维; 正确认知公文文书写作的职场意义和良好公文文书写作的修养意义;掌握写作的步骤与语言技巧;
    开课信息:2020年06月26-27日 | 广州市 2020年12月25-26日 | 深圳市
  • 管理者情商¥36002天
    课程亮点 1. 注重课前的调查和课后的辅导落地:让培训成为解决管理问题,达成管理目标的工具 2. 在情境中学习:模似真实管理情境,采用案例式教学,充分调动员工的学习研究热情
    开课信息:2020年02月22-23日 | 上海市 2020年06月04-05日 | 上海市 2020年12月18-19日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 本课程将帮助父母学会充分利用与孩子相处的宝贵时间,担当积极主动的角色,指导孩子学会人际相处的基本技巧
  • 在日常生活中,您是否有过情绪难以控制、压力无法承受的情况如果有,您是放任放纵,还是控制和疏导“人生不如意十之八九”,生活在竞争激烈的现代社会
  • 经过了30年的高速发展之后,商业组织(甚至政府组织)的效率得到了极大的提升。但高效率的代价,就是更大的竞争压力和更高的职业要求
  • 培训目标: 1.课堂满意度达97%; 2.学员见面相互招呼问好率达90%; 3.切实掌握心理学专业测评方法及自我调适情绪能力; 4.一定程度上打造良性的办公室及家庭沟通环境。
  • 销售是一项极具挑战性的工作,面对客户的拒绝、销售业绩不振等挑战和压力,销售人员难免会产生烦恼、泄气等负面情
  • 课程背景: 近两年来,90后开始走向职场,谈到90后员工,赞扬和抨击也似乎变成了一场无期限的拉锯战: 俞敏洪指出
  • 【课程大纲】 第一部分剖析压力与情绪管理一、揭示压力是什么 二、透视压力效率--影响行为规律 三、压力导致的问题 四、压力—疾病模式 五、压力来源课程概论:压力与情绪管理的叙事治疗 压力与情绪
  • 一、参训学员的学习效果: 通过2天的培训,将使参培人员达到如下改变和提升: 认识和了解健康心理学的基本概念和知识 了解压力对企业人身心健康的影响 员工认识自我的性格特质与工作价值观 掌握EQ(情绪智能
  • 一、情绪的现状与特征 1、中国人最需要情绪管理 (1)中国人经常容易发脾气; (2)中国人经常会情绪变化; (3)中国人情绪不稳定时会蛮不讲理; 2、情绪是一种反应 (1)主观感觉对情绪的
  • 第一部分:压力管理 一、认识压力: 1、压力的概念 2、压力的正面意义 3、压力的负作用 二、深入剖析压力 1、三分钟让压力减轻方法的体验 2、压力的形成 3、压力方程式 三、如何抗
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    介绍情绪与压力的关系、压力的来源以及如何应对不良情绪与过当压力的方法。
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    工作强度高、心理压力大、遭遇信任危机,“表面风光、内心彷徨” \ 不能获得提升; 工作负担太重; 投入得不到相应回报; 对上司管理方法和风格不满;
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    提高时间管理技能和个人效率提高心理弹性掌握压力策略和积极情绪策略请对下面的陈述做出回答,把数字写在右栏中。您的回答应该反映您现在的态度和行为,而不是您希望它们应该如何。答案的结果不影响任何人对您的评价
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    一个团队最重要的是氛围,一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的,好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。
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    打造价值导向的执行模式案例讨论:这个团队怎么了新员工与老员工差别也不大。这个问题反应过,可是一直没有解决。李总表示让人力资源部大力配合设计部,同时要求张总加强内部管理。
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