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销售团队培训专题

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本专题汇聚与销售团队相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及销售团队的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 1、为他人提供价值与回报的机会 2、为他人创造丰富的人生 3、他为你带来什么?4、你将青出于蓝而胜于蓝
    开课信息:2020年02月15-16日 | 深圳市 2020年09月26-27日 | 广州市
  • 课程收益:1. 掌握三阶段洞察法-破解员工行为背后的心理密码;2. 能够运用洞察和心理沟通四步法转化和激励员工的负面情绪和行为;3. 懂得员工工作激情的来源——内在心理动力的“飞机”模型图
    开课信息:2020年03月12-13日 | 上海市 2020年04月16-17日 | 北京市 2020年05月28-29日 | 深圳市
  • 1、品格是最好的方式 2、榜样的力量是种艺术 3、卓越凝聚力团队十项法则 4、营销危机管理的对策与实例 5、会议管理六项要领
    开课信息:2020年01月04-05日 | 深圳市 2020年06月20-21日 | 深圳市
  • 计划制定只是管理的开始,市场往往会以企业意想不到的变化来考验企业的管理能力。如何跟踪计划和调整计划的速度会成为企业成功的核心竞争能力。
    开课信息:2020年03月05-06日 | 上海市 2020年07月02-03日 | 上海市 2020年12月11-12日 | 上海市
  • 顾问式销售不是着眼于一次合同的订立,而是长期关系的建立。顾问式销售在实务中的应用,不仅要求销售人员能够始终贯彻以顾客利益为中心的原则,而且要求销售人员坚持感情投入
    开课信息:2020年02月27-28日 | 上海市 2020年06月12-13日 | 上海市 2020年09月24-25日 | 上海市
  • 1、实施过程的“卖点”是否与客户“需求”的买点相结合 2、这显示你对客户需求的一种尊重 3、客户对实施行动的认可即是成交最重要的信号 4、即使客户对某些不认可,我们还是有时间探讨与改善
    开课信息:2020年05月23-24日 | 深圳市 2020年08月22-23日 | 广州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 课程主要解决的问题:1)销售经理无法掌控销售人员一天都干嘛了?到哪去了?是否真的去拜访客户了?效果怎么样? 2)销售经理天天忙的两脚不着地,但是销售任务还是相差甚远;
  • 案例:由优秀的销售人员提升为团队领导后的困惑案例:为什么明星销售员的动力不断下降,如何建立销售团队的4R执行力系统,举例:销售人员的任务和结果
  • 您的企业里,因为没有经过训练的管理者和员工的失误,导致您损失了多少客户和金钱受了多少不该受的罪
  • 本课程服务过蒙牛、1、引导新任管理者,从业务型人才到管理型人才的角色转换;2、提升营销管理者管人能力,构建有战斗力的团队;
  • 一、 未来竞争与自我成长 a) 我们的问题,我们共同来思考 b) 什么是我们的未来 c) 我们将面对怎样的竞争 d) 究竟什么因素阻碍我们的成长 e) 成长,同样需要管理! 二、 定位“崭新”的
  • 领导强则团队强,领导弱则团队弱。很多工业品企业的销售团队管理者都是从销售骨干转型而来的,从销售精英转变为团队管理者
  • 销售团队管理中的诸多问题一直困扰着管理者: 销售团队成员的性格和风格差异很大,怎么才能让他们彼此理解和沟通顺畅 销售团队成员的能力参差不齐,销售技能如何能整体提升
  • 销售团队管理2天王子璐
    第一章:销售人员战力分析第二章:销售人员培训管理1.经销商有效的内训组织方法第二章:销售人员培训管理第三章:销售人员激励管理
  • 一个优秀的一线销售提拔为销售主管后,在市场激励竞争环境下,面临着带领团队完成公司目标的巨大挑战;如何快速转变思维,成为优秀的团队管理者?如何在短时间内提升自己的领导力?
  • 课程概览 现代管理学之父彼得德鲁克把经理人的工作内容归纳为五项–设定目标、建立组织、激励与倾听员工、评量成效、培养人才。显然,一个卓越的销售团队管理者必须具备这些理念与方法,并能从容
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    1 大幅提高大客户销售中标率 2掌握离间客户与对手关系的谋略。3 销售前期快速与客户建立亲密关系 4 深度理
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    价值:顾客购买的关键影响因素,决定顾客是否购买价值的定义:价值=利益-成本 内在价值型顾客 外在价值型顾客 战略价值型顾客 传统销售观念:传播价值 讨论:传统销售人员的工作定位 现代销售观
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    执行销售行为,协调与公司各部门相互合作的关系,指定有效拓展市场的销售策略和政策; 执行并完成公司下达的销售目标; 积极开发、联系、维护客户,保持高水平的市场占有率; 与储运部配合,使其高效率的做
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    公司型渠道关系 契约型渠道关系 共生型渠道关系 松散型渠道关系 管理渠型道关系 有一定的规模,且资金信誉好; 较强的分销能力,最好有现成的客户网络; 经营历史和业绩; 规范的管理,经理
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    销售不是口若悬河,让客户没有说话的余地。没有互动,怎么可能掌握客户的需求呢?
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    千方百计了解与竞争类产品的差异; 按照满足顾客需求的原则编制销售话术; 通过话术确认能够带给消费者的实际利益; 最后达成合作。 品质优秀,严格质控体系,达到国际标准 服务全国联保,保
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    ◆存货的性质与范围 ◆存货数量的确定——存货的盘存制度 ◆存货取得及发出的计价 ◆存货的期末计价 期末存货=数量*单位成本 销货成本=数量*单位成本 数量的确定方法: 定期盘存
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