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注塑零缺陷培训专题

注塑零缺陷专题

本专题汇聚与注塑零缺陷相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及注塑零缺陷的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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  • 课程背景:职场的发展规律必需是呈上升趋势,而每一次的升迁都是一次脱变,工作的宽度与深度的变化,身边的磁场的改变,我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。
    开课信息:2020年03月27-28日 | 深圳市 2020年07月24-25日 | 广州市 2020年11月20-21日 | 广州市
  • 有效的产品规划?如何构建企业的产品平台和技术平台?如何持续、快速地开发出高品质、低成本的新产品?如何让新产品上市后快速形成大量的销售?如何进行产品生命周期管理?
    开课信息:2020年07月24-25日 | 广州市 2020年10月23-24日 | 深圳市
  • 1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具 3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具
    开课信息:2020年07月03-31日 | 北京市
  • 1、客户发展战略的解读是做好大客户攻坚的前提 2、解读客户的组织架构 2.1剖析关键客户职位的关注和压力点
    开课信息:2020年02月22-23日 | 广州市 2020年05月30-31日 | 上海市
  • 随着市场竞争的越来越激烈,好的产品质量成为企业取胜的关键。质量不是检验出来的,而是在开发过程中构建出来的,如何在产品开发过程中构建成本优势
    开课信息:2020年05月15-16日 | 深圳市
  • 入职隐瞒或虚构婚孕信息可否以违反诚信解雇? 试用期怀孕如何证明不符合录用条件? 合同到期前怀孕是否应续订合同?
    开课信息:2020年02月28-28日 | 深圳市 2020年04月16-16日 | 北京市 2020年06月05-05日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 做好质量也能让企业利润倍增?大多数人都有很多疑问,针对这个问题,还是要说明一下。因为传统观点认为,企业要增加利润,主要靠降低生产成本,认为做好质量要花更多的费用。
  • 1、实施零缺陷管理之必要--质量文化变革 2、构建零缺陷管理的组织架构及职能 3、管理层需高度重视质量问题 4、转变管理风格,建立员工满意的企业环境
  • 导入案例1:个人零缺陷的典范:导入案例2:系统零缺陷的典范:当今制造业正面对的挑战企业内部环境带来的压力导入零缺陷可以迅速解决四大核心问题
  • 第三部分 防错技术与工具1.7错误的定义与人为差错第四部分 防错法的应用
  • 第一讲、走向零缺陷的质量基础 质量管理的传统与现代思想 企业面临的困惑 精益工厂追求7个“零”极限目标 制造质量与设计质量 第二讲、现场质量管理的要点1、质量的基点——以顾客为关注
  • 第一讲质量管理百年发展里程 1、质量管理的初级阶段:检验 2、质量管理的发展阶段:控制 3、现代质量管理的核心:预防 第二讲 零缺陷的核心理念
  • 1、营销过程质量管理方案 2、设计过程质量管理五大工具 3、采购过程的零缺陷质量管理 4、供应商管理的八大指标和十大误区
  • “注塑自动化控制技术”是注塑企业应对“招工难、人工高、流动大”的生存环境,实现可持续发展的法宝。现代注塑生产运作正由劳动密集型转向技术密集型,由手工作坊式转向自动化、无人化生产模式,越来越多的注塑工作
  • 注塑部是每个企业的“龙头”部门,注塑生产为24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等,且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作
  • 课程目的:1.注塑企业要不要降低成本、提高管理水平、提升品质、增强竞争力?2.注塑生产管理有没有方法?3.为什么同样的人,在不同的工厂,管理结果有天壤之别?
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    ? 注塑生产过程中经常出现各种品质缺陷和异常现象;长 期以来,大多数注塑工作者仅凭经验处理,盲目调机时间长,原料浪费大,对一些问题缺乏科学系统地分析。注塑加工是一门知识面广、技术性强的行业,仅凭经验是
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    第一讲 精益化生产的核心第二讲 质量管理的基石第三讲 质量控制和质量改进~~~~~~~~~ 一、正确的顾客观    正确的顾客观  “上海女人功德无量” “你我都有饭吃”  顾客满意    “同仁堂的
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    零缺陷的政策“我們將識別和符合我們所服務的對象的需要。” --私人醫院“我們將采取下列行動完全讓顧客滿意:(1)符合我們的顧客的要求(2)預防缺陷;以及總是第一次就提供正确的結果。“ --化學集團“我
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    1. This Military Standard is approved for use by all Departments and Agencies of theDepartment of De
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